当前,创新问题已成为很多企业乃至全社会谈论的热门话题。据统计,1997年,美国以信息技术革新为主的知识密集型服务出口已接近当年出口总值的40%,技术创新、知识创新的增长已占美国生产率增长总要素的80%。纵观国内很多企业以及一些军转民企业能在非常激烈的市场竞争中站稳脚跟,获得较快发展、并取得了市场领先优势,追本溯源,从某种意义上来说,应归功于这些企业的创新意识。因此,“创新”无疑是众多企业乃至军工企业得以快速和超常发展的活力源泉,也是他们战胜竞争对手、不断拓展市场的致胜法宝。中国的军转民已经进行了二十多年了,这中间,有的企业转型成功,在市场经济的大潮中如鱼得水,成为新一代的弄潮儿;有的企业却是举步维艰,直至破产倒闭。为什么同为军工企业,所在的大环境以及基本条件都差不多的情况下,会出现如此之大的差异呢?笔者就此问题展开了深入的思索和探讨,认为关键因素在于“创新”。那么,什么又是“创新”呢,是否一定是要在技术上史无前例的创造出新的理论或是产品才算是创新呢?笔者通过企业的实例,通过各个方面认真分析了这个问题,提出了“创新”的新概念。本论文共分为三章。第一章是我国军工企业转型背景及创新综述。其中包括“军转民”的背景与现实意义;军工企业创新机制的几个方面;“军转民”在体制、技术方面的优劣。第二章是A企业在实施创新发展战略时的经验。主要包括了A企业简介;军转民企业在领导、组织结构上的创新;军转民企业管理上的创新;军转民企业技术上的创新。第三章是A企业在创新战略上的一些总结。主要介绍了A企业在转民的过程中,成功的经验和失败的教训,最后还归纳了几点应该注意的问题。本论文从技术创新战略、人力资源开发、管理体制创新、军工民企优势互补创新、组织结构创新等几个方面,以系统整体改革创新的角度出发,从中找出军工企业在当前市场经济的大环境下,如何沿着发展为根本、创新为活力的思路,迅速找到自己的位置,并在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时也为军工企业的发展壮大提供一些有益的思路和参考,虽然不同的企业有不同的特点,但总体发展的情况和要求应该是相近的,希望本文能在这方面做出一些贡献。