我国房地产行业正在迅猛发展,监督管理和项目管理对房建项目起到极其重要的作用,房建项目应结合工程监理和项目管理,更好地实现项目管理过程的控制.因此,本文分析了房建项目监理与项目管理之间的联系,论述了当前实施房建项目监理和项目管理的现状及存在的问题,并提出了一些具体措施和未来的发展的方向。同时,从项目的组织和管理的角度出发,采取有效的措施对项目进行动态管理.禁止建设的随意性,防止盲目建设,保障项目的合法性,科学合理性。项目工程监理是一种对工程建设实施监控的专业化咨询服务,主要体现在确保工程建设安全和质量,以及投资和进度的控制,提高建设工程水平,最大化发挥经济投资收益。房建项目监理运行及其成效,是衡量一个项目监理生产运行水平的重要标志,不断展开项目监理管理是关系到企业生存和发展的大事。因此,对企业设项目一定要进行一体化管理的思想、方法、手段教育、知识不断更新,以适应市场需要。本文首先主要从当前监理市场大环境出发,从研究背景与意义着手,对当下房地产监理的监督管理现状、本文研究内容与方法、研究创新点等进行阐述,从背景着手为下文研究提供了背景支撑。阐述了房建项目建立管理的基本意义、理论基础及管理的主要内容,同时从前期阶段、项目实施阶段阶段指出房建项目监理管理的主要内容。从房建项目监理项目基本情况入手,对该项目SWOT、项目管理等情况,从而总结得出房建项目监理项目存在的问题,分别包括质量管理问题、进度问题、安全管理问题、成本管理问题。而后,明确房建项目监理的管理现状及其措施。对房建项目监理存在的问题,提出了具体的优化与预防对策,主要包括项目前期管理的优化、项目实施阶段管理问题的优化及房建项目监理后期问题预防对策,最后提出相关保障措施。