在当前的宏观经济环境下,研究知识型企业的竞争战略,是企业为谋求生存发展的必然选择和趋势。作为一家由自有知识产权而成立的高新技术企业LK公司来说,成立之初的经营环境和市场特征现在发生了根本变化,这些变化也为公司带来了重大的机遇和挑战,竞争更加激烈。如何在激烈的竞争环境中继续发展壮大,成为LK公司决策层要考虑的重要方向。正是在这样的环境下,本人提出了这样的研究课题——LK公司的竞争战略分析。本文第一章阐述了LK公司的现状和所面临的问题,并简单介绍了论文研究的方法和目的。在第二章中阐述了竞争战略的理论,知识以及知识产权战略的介绍。第三章中对LK公司面临的机遇、挑战以及对行业的竞争五力模型进行了分析。接下来,在第四章中运用SWOT分析LK公司的机会和挑战以及优势和劣势,并结合SWOT矩阵总结出LK公司的四种竞争战略。第五章中,结合LK公司的发展目标和定位,利用定量战略计划矩阵分析出适合LK公司发展的知识产权、差异化等竞争战略。在第六章中,提出了对这些竞争战略实施的一些建议。最后,本文得出结论、提出建议并展望以后的研究方向。本文的分析,整理出LK公司面对机遇、挑战,结合自身优势、劣势选择竞争战略的思路。通过这个分析希望能够给国内的知识型企业的创新方向带来一点思路,为中国的制造业发展多一点启迪。