当前,中国经济发展的越来越好,但国际竞争也变得更加激烈。随着人口红利的消失和经济转型的深入,中国经济已经不能像之前一样保持高速增长的趋势,并且在可预见的未来,将会逐渐处于增速放缓的状态。如何在这种情况下生存并获得长足发展,是每个企业要思考的问题。成本管理在其中扮演着重要的角色。传统成本管理过分关注企业的短期成本,无法应对当前全球经济环境变化和企业内部结构的调整带来的变化。从价值链的角度对企业成本进行全面的分析,这样就可以从全局对企业成本进行综合性的考察。企业自身关注于如何保证企业可持续的降低成本,应从内部和外部价值链两个方面来优化资源配置,而不是企业各部分仅仅考虑如何降低自身的成本,从而能够让企业节流,实现内部和外部环境的相互协调,提升企业综合实力。近年来,网络交易的迅速崛起,在繁忙的工作之余,人们更加乐于采用便捷的网上购物来购买自己日常需求的物品,同时我国物流行业正处于飞速发展的阶段,物流行业在国民GDP中所占据的比重也在不断地增加。我国社会物流总费用在2018年高达13.3万亿元,同比增长9.8%,增速比上年同期提高0.7个百分点,社会物流总费用占GDP的比重为14.8%,比上年同期上升0.2个百分点,远比西方国家不到10%的比例要高。由于市场准入门槛低,资金纷纷涌入物流行业,导致我国物流行业竞争变得越来越激烈。做好成本控制,一方面可以切实地降低企业的成本,增加企业的收益;另一方面可以使我国物流行业粗放的管理模式变为精准管理,缩小与西方发达国家物流行业的差距,让我国的物流企业在国际竞争中更有优势。本文采用了文献研究和案例分析相结合的方法,对SF控股在成本管理的过程中如何运用价值链成本管理对企业内部和外部的资源进行优化和调配,减少企业不必要的损耗,降低能耗和提高资源使用效率,从而达到保持企业存在长期竞争优势的目的。首先本文阐述了选题的背景、意义和研究思路,再阐述了有关价值链成本管理的理论。在案例部分,首先介绍了SF控股的基本情况,然后从内外两个部分的价值链入手,重点阐述了SF控股基于价值链的成本管理策略。通过分析本案例如何运动价值链成本管理,我们可以得出企业实施价值链成本管理是必然的,它能够帮助企业看到全过程成本管理的缺陷所在,从而提高管理效率,增强企业的核心竞争力。企业进行价值链成本管理是符合可持续发展需求的。SF控股是我国一家发展得十分良好的物流企业,本文从价值增值全过程对其成本管理策略进行研究。在内部价值链方面,SF控股构建智慧物流系统,创新管理模式与营销策略,进行人本管理,有效地降低了内部成本。除此之外,在外部价值链方面,SF控股与上游企业建立战略联盟,打造以客户为导向的供应链,并通过对竞争对手的价值链全过程的成本管理进行分析,取长补短,从而提高本企业的管理水平。通过对价值链上的成本进行全过程的分析,SF控股的成本管理取得了较好的效果,主要表现在:(1)实现信息与业务相结合的规模经营;(2)优化管理模式,降低管理成本;(3)提升价格竞争的防御性;(4)实施人力资源战略,增强员工素质,提高经济效益;(5)降低供应环节成本;(6)降低客户管理成本,提高客户忠诚度;(7)增强竞争能力。通过分析SF控股基于价值链的战略成本管理实践,可得出,如果企业想在当今这个竞争不断的社会中还保持着竞争优势,就需要:(1)拓宽企业价值链成本管理的范畴;(2)进行技术创新,助力企业信息现代化建设;(3)关注人力资源;(4)与上下游企业进行合作,形成战略联盟。SF控股基于价值链的成本管理的有利实践给我国其他物流企业的发展提供了借鉴材料。在价值链分析的视角下,企业不仅要考虑自身价值链对于成本的影响,还要考虑外部环境对企业成本的影响,所以除了要进行内部运营各环节进行成本管理之外,还要对供应商、客户以及竞争者相关因素等可能影响企业成本的因素进行全方位地分析,从而实现全面成本管理。