在现代企业管理当中,薪酬管理是人力资源管理中重要组成部分,薪酬管理受到更多企业和员工的重视,薪酬管理是否科学合理极大地影响着员工的满意度和忠诚度,进而影响着员工工作的积极性以及员工的去留。因此,企业必须持续地优化薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平等,从而提升企业人力资源管理的效能,促进企业高质量、可持续发展。本文以DN公司为研究对象,运用文献研究法、工作调研法、数据分析法等方法,并结合马斯洛需求层次理论、公平理论、期望理论、双因素理论及全面薪酬理论等相关知识,认真研究和分析了DN公司薪酬管理存在的问题,发现其绩效考核结果运用机制、积分制薪酬管理机制有待完善,非货币薪酬不能满足员工更高层次需求,薪酬的激励性、公平性等未能充分发挥作用。在此基础上,本文提出以激励性、公平性、经济性、可操作性为原则,优化调整考核结果运用方法,完善积分管理机制,建立健全职级晋升评聘机制,强化培训事前沟通、推行内部培训师管理制度,引导薪酬正向激励机制发挥作用,提升员工成就感与公平感,满足员工更高层次需求,进一步完善DN公司薪酬管理体系。本文通过研究分析DN公司薪酬管理问题,提出相应的建议或措施,旨在帮助DN公司更好地利用薪酬激发员工潜能,促进员工与企业共同发展。同时希望本文研究思路及成果能对同行企业的薪酬管理体系的优化提供帮助。