经过多年努力，国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化，企业整体素质和市场竞争力明显提高。但随着改革的不断深入和经济全球化进程的加快，中国现已进入经济体制转轨、经济结构调整、经济发展方式转变并行时期，长期沉淀于国有企业的深层次矛盾也充分暴露出来。如何焕发国有企业应有的活力，增强国有企业核心竞争力、控制力、带动力和影响力，实现又好又快的发展，是一项紧迫而艰巨的任务。这不仅需要更新发展观念，转变发展方式，同时更需要发掘潜能、凝聚心志、锻造“软实力”，即大力实施凝聚力建设。本文试以北京金隅集团的凝聚力系统工程建设为例，从分析企业凝聚力的内涵、特点、影响及在凝聚力建设过程中的实际做法入手，探究如何加强国有企业凝聚力建设，并以之为抓手，提升企业绩效，构建和谐企业，实现员工与企业的共同发展和全面进步。但由于本人才学所限，论文所及难免有失偏颇之处，还诚请各位老师批评指正。　　本文结合北京金隅集团多年改革发展的成功实践，以新时期国有企业的角色定位及变革要求为背景，利用公共管理学科理论知识，参阅相关文献著作，围绕国有企业凝聚力建设的意涵、影响凝聚力建设的因素、凝聚力建设的病理及诱因、加强凝聚力建设的建议等方面进行分析研究。并结合金隅集团的具体实践，就员工与企业、个体与组织、意识与行为、制度与文化、激励与约束、物质与精神等内容加以阐述、论证和理论提升。文章认为，凝聚力是企业的“软实力，也是核心竞争力，而人力资源是企业的第一资源，企业与员工是企业凝聚力的两大载体，作为企业组织，应本着“人与企业共同发展”的原则，实施人性化与理性化、制度化相结合的管理方案并积极创新，促进员工与企业共同成长和价值实现。由此产生持续强劲的凝聚力，推动企业绩效不断提升。　　本文提出了国有企业凝聚力建设的“制度设计、文化塑造和思想引导”三个纬度和“共融、共享、共赢、共荣”的价值理念。既体现了企业管理由经验管理、科学管理到文化管理的发展思想，又扬弃了国有企业的一些传统做法和固有模式，可能对正在致力于科学发展、和谐发展的国有企业具有一定的借鉴意义。