伴随着金融环境的急剧变化,国家加强了对金融市场的监控和管理;信息技术日新月异,企业间竞争的激烈程度前所未有,商业银行实施战略转型势在必行。公司信贷业务的战略转型研究是十分必要的,对商业银行的转型进行研究,有助于打造全方位的客户营销平台,提升市场营销的集约化程度,并增强商业银行竞争优势,抢占市场份额,改善银行的经营质量,增加银行的利润空间。本文提出:存贷差盈利是商业银行开展信贷业务的主要盈利模式。伴随着利率市场化的深入,直接融资飞速发展,金融脱媒愈发加剧,客户的需求也呈现出多元化,商业银行面临的挑战是前所未有的,同时传统的盈利模式也逐渐的显露出了缺点。建行南通分行作为江苏省分行下综合贡献度名列前茅的分行,自身的资源禀赋在于强大的技术优势、优秀的专业人才、良好的集约经营能力等。针对以上战略转型分析,本文对建行南通分行的公司信贷业务优势、劣势、机会、威胁运用SWOT分析法进行深刻全面的分析,得出应当采取积极进取的进攻型OS战略的结论,通过转型,建行南通分行能够对自身的竞争优势进行保持和强化。可以有效的巩固和强化在未来竞争中所保有的竞争优势。考虑到建行南通分行公司信贷业务的发展实际,根据客户金融需求的多元化趋势,以差异化为前提,构建国际化、全方位、有独特优势的创新转型战略,笔者还对公司信贷业务转型的具体方案、相关控制手段等进行了设计和建议。通过研究公司信贷业务转型,能够为建行南通分行公司信贷业务的持续、健康、稳定发展提供指导,使其在南通地区始终保持市场份额与竞争优势,同时为南通地区各支行、网点的发展提供借鉴。