在经济全球化的时代，企业和企业之间的竞争日益激烈，企业面临着全球范围内的竞争。其中，企业所拥有的人才的数量和质量决定着企业的竞争力，而与之相伴随高素质的人才流动越来越快。人力资源管理是企业经营管理职能中的核心职能，在现代企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用。而绩效管理是人力资源管理的核心，绩效考核又是绩效管理的关键环节，在实现企业战略目标方面起着举足轻重的作用。　　 绩效考核是一种可提高企业员工绩效和开发团队及个体潜能，使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的管理方法。绩效考核的有效利用，可以促进组织的发展和公司绩效的提高，也有助于挖掘和提高员工的潜能，特别是有助于将员工的个人目标与企业战略相结合，实现企业目标与个人发展的平衡，进而实现企业可持续发展。有效的绩效考核系统，可以帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平。　　 渤海钻探第一钻井公司是一家石油钻井公司，本文在调查研究和阅读文献资料基础上，对渤海钻探第一钻井公司中层管理人员绩效考核体系的现状、存在问题及其原因进行了研究分析，并提出解决方案。本文共分五个部分，第一部分是绪论，介绍了研究的背景、意义、思路和框架。第二部分是理论综述，介绍了绩效及绩效考核的概念，层次分析法、平衡计分卡法、360度考评法及其优缺点，并介绍了绩效管理的国内外研究现状。第三部分是渤海钻探第一钻井公司中层管理人员绩效考核现状分析与存在的问题，包括公司简介、中层管理人员绩效考核现状分析和存在的主要问题。第四部分是渤海钻探第一钻井公司中层管理人员绩效考核体系设计，包括绩效考核体系设计的目的、原则及思路，中层管理人员绩效考核体系的设计和绩效考核的应用。第五部分是结论与研究展望，对这一问题的研究进行了展望。