随着科技的发展和社会的不断进步，信息化逐渐在中国经济中处于越来越重要的地位。信息化产业也日新月异地发展，各种电子信息化产品层出不穷，应运而生的各类电子信息产品营销企业不计其数。黑龙江省并不是国内信息化产业的核心区域，但也有着需求巨大的、不可忽略信息化产业市场。龙新公司就是这一市场中的佼佼者。作为根植龙江本地、以销售起家的提供企业级信息服务的公司，龙新公司在发展过程中取得了一定的成绩，同时也存在一些问题，如何更好的解决当前存在的问题并使公司取得更好的发展，成为摆在龙新公司面前的一个重要课题。本文首先结合战略管理理论对龙新公司所处的宏观经济环境、产业发展环境及自身的优劣势等多方面做了详细的分析，运用SWOT分析工具提出了具体的发展战略，提出了龙新公司发展战略的指导思想、基本原则、近远期战略目标，然后对总体战略进行了分解，从品牌、经营、公司治理、研发、成本、人力等多个维度的功能战略进行了详细的阐述。最后提出了龙新公司的发展战略实施规划和运行保障，具体的措施包括营造适合战略发展的公司文化、建立完善而合理的决策机制、建立人力资源与激励机制体系和建立风险防御机制等内容。本文提出通过各种功能战略和保障措施的实施，逐步实现龙新公司的战略目标，可使龙新公司实现平稳较快的发展。战略计划的提出不仅为龙新公司的发展提供理论指导，同时也希望能为其他同行业的企业制定战略提供借鉴。