随着我国社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，我国国防科研企事业单位的传统人事管理已逐渐不适应时代的发展，传统管理模式中存在的一些问题甚至已经成为企业改革发展的羁绊。本文以航天三院干部为对象，进行了管理组织结构、科研生产管理模式和特点、考核体系等方面的分析、探讨和研究，旨在引入现代企业人力资源管理理论和方法，建立客观公正的干部绩效考核体系，实现航天三院新的跨越式发展，全文共分四个部分：第一部分绪论介绍了本文研究背景、绩效管理的国内外相关发展动态和基础理论，对绩效考核和绩效管理的概念、特点、影响因素和区别等做出了系统分析和界定，并选择性的介绍了本文将用到的三种绩效考核方法，这些构成了设计航天三院干部绩效管理体系的理论基础。第二部分是对航天三院旧有的绩效考核体系进行详细剖析，并指出其在运行过程中暴露出的缺点和不足。第三部分是在前两部分研究的基础上，结合实际管理需要，对航天三院的绩效管理体系进行了设计。第四部分是为绩效管理体系的顺利实施设计的保障性措施，通过这些措施的有效执行，为绩效管理体系在航天三院成功实施提供现实基础保障。