二十一世纪的经济竞争，主要是科学技术的竞争、智力的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。 我们正在进入一个新的时代，WTO将把我们融入到一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中。面对新的竞争环境与挑战，有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的重要来源。对企业组织中最重要的资产——人员进行战略性的管理，应成为二十一世纪企业组织最高领导人的重要使命，这也将是企业组织获得最大价值增值和丰厚利润回报的最大秘密。同时，也是杰出组织与一般性组织区别的根本所在。毋庸置疑，人力资源管理已成为二十一世纪企业管理的核心，是现代企业要素管理的第一管理。 人力资源管理之所以重要，在于它能够吸引、保留人才、激励员工。如何实施有效的人力资源管理，聘用适合于企业发展的员工，增加员工对企业的归属感及满意度，激发他们的工作热情和对企业的忠诚感，使员工自身的职业生涯规划与企业的长期发展战略相结合，是二十一世纪人力资源管理所面临的重要课题。量化管理分析及方法将为人力资源管理提供新的思路和参考依据。 本文运用所学的管理学、人力资源管理、组织行为学、战略管理及定量管理分析等理论知识和方法，从员工的个人特质、价值观、满意度、工作态度等几方面，对TEXWOOD公司的员工进行问卷调查；利用统计分析方法对调查结果作了研究分析；最后，结合实际，从战略、组织、文化等系统角度为TEXWOOD公司人力资源管理提供了解决思路和方案。