20世纪80年代以来,文化管理在中国登上了历史舞台.目前,企业文化作为现代管理理论和管理方法,越来越受到企业界的重视.西方企业倡导和重视提高员工的工作生活质量、提高员工的主人翁意识、创造支持性的工作环境、开发员工的创造性、建立学习型组织等,都是这一趋势的典型表现.企业文化越来越成为不可阻挡的潮流,成为当今企业征战市场的利器,是企业求生存求发展的现代经营战略.企业文化被认为是企业持续发展的原动力,也是企业的核心竞争力.随着中国加入世贸组织和世界经济一体化的发展,电力企业将加快改革进程,实行厂网分开、竞价上网,国内电力资产全部重组,组建成五个独立的发电公司,电力企业面对的形势将越来越严峻.如果我们不加强企业文化建设,我们的企业就会缺乏竞争力,就将失去最终用户,失去市场,甚至丧生生存能力.该文旨在通过对东北电网主力火力发电厂一一辽宁清河发电有限责任公司(原名清河发电厂,以下简称清电公司)企业文化建设的分析,深刻剖析企业文化在清电公司历史发展中所起的作用,揭示出在企业文化建设方面出现的困惑与难题.通过理论分析和实例验证进行诊断,提出对清电公司今后为适应新形势,所应采取的主要对策.正文由五部分组成.其主要内容如下:第一章为企业文化概述.概述企业文化的概念、企业文化的作用、企业文化的发展趋势,介绍了企业文化理论目前研究的广度和深度,论述了美日文化的交融趋势等问题.第二章为清电公司的企业文化的历史沿革.主要是利用所学的理论知识结合清电公司的实际,站在历史的角度分析其历史发展每一阶段的企业文化及企业文化切入的时机及其对企业发展的积极作用.清电公司的企业文化历史包括三个阶段:(1)70年代的"三小"精神(小背心不干,小车不倒,一干就是小半夜);0-Ⅱ-(2)80年代的"八字"(团结、求实、严细、拼搏)厂风;(3)90年代术以来的"创一流"活动.第三章为中外企业文化成功案例分析,以供清电公司借鉴.其中包括两个案例,一是GE公司的企业文化;二是海尔的企业文化,并深入分析总结跨国公司进入市场的成功原因,以供清电公司借鉴..第四章是影响企业文化的因素的实证分析.从清电公司目前企业文化建设情况入手,运用数理统计方法,建立相应的模型.基于模型统计,从定量分析中可以看出目前清电公司在企业文化建设方面存在的问题.第五章,在竞价上网的新形势下,面向清电公司的持续发展就企业文化建设提出个人设想及对策.其中重点围绕确立以人为本的企业文化精神和建立学习型企业进行了论述.