在供应链管理的集成化链条中,供应商管理处在极为重要的位置,特别是以制造企业为核心的供应链环境下,供应商是否有优异的业绩表现直接关系到整条供应链的竞争力。本文以铝冶炼及深加工行业的H公司为研究对象,将理论与实践结合,并在此基础上针对H公司供应商管理的主要问题,给出解决方案。H公司面临的问题是供应商管理的缺失,因此需要在供应商管理上进行系统化、流程化的构建。首先本文结合H公司供应商管理实际状况,在前人研究的基础上,构建了一个供应商分类矩阵模型以及一个可以量化的指标体系,再通过一定的统计分析方法,使每一个供应商都可以在矩阵模型中定量的找到自己的位置,通过对H公司供应商分类管理的实证分析,对该方法进行了检验。供应商分类而后制定供应商管理策略为企业指明了该怎么做。其次解决怎么在合作前选定优质的供应商资源,即开发与选择。在供应开发环节中,为了兼顾效率与风险,根据H公司原料质量要求的不同,制定了两类不同的供应商评审方法。在供应商选择问题上,充分参考前人的研究方法,综合考虑其优缺点,采用多目标规划法建立供应商选择模型,并使用Lingo软件进行求解。通过调整权重的不同,进行有倾向性的供应商选择。再次解决在合作过程中如何对供应商进行控制并改善供应商绩效。在供应商绩效评估的基础上,进行激励与控制,并整合供应商资源群。在论文的最后通过五个指标对供应商管理改善的效益进行评估。