【摘 要】
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绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。但是在我国国有企业中绩效管理实施的效果不佳。因此,正确认识绩效管理,根据企业实际,重新审视原有的绩效管理体系,建立新型的符合本企业发展状况的绩效管理体系对于企业绩效目标的最佳实现具有十分重要的理论和现实意义。当前,国有企业大多数管理者在思考和解决绩效管理问题时,依然将目光集中在绩效评估、员工培训、收入分配等方面,虽然也收到了一定效果,但一直没有解
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绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。但是在我国国有企业中绩效管理实施的效果不佳。因此,正确认识绩效管理,根据企业实际,重新审视原有的绩效管理体系,建立新型的符合本企业发展状况的绩效管理体系对于企业绩效目标的最佳实现具有十分重要的理论和现实意义。当前,国有企业大多数管理者在思考和解决绩效管理问题时,依然将目光集中在绩效评估、员工培训、收入分配等方面,虽然也收到了一定效果,但一直没有解决根本问题。如何以一种系统的眼光审视国有企业的绩效管理问题,透过表象洞察本质,找到能真正解决
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