随着中国于二十世纪80年代的全面改革开放，中国开始进入了前所未有的经济高速发展阶段，其中国民经济建设中重要的基础建设项目在全国范围内逐步全面展开，包括冶金、空分、发电、煤制油、石化等各类大型项目。从事此类行业相应配套供货和技术服务的华资和外资企业在面临商业机会的同时也面临着巨大的市场竞争，因为在潜在市场的扩大同时，现存和新加入的竞争对手也在不断增加，激烈的市场竞争已是客观存在的行业常态，这种现实情况迫使行业内各类属性、规模的企业要严格控制成本，不断提高自身的特有竞争优势，从而能在市场上占有一席之地。供应链管理是20世纪80年代后迅速发展起来的一种先进的、新式的集成管理思想和方法，它强调在供应链中的计划和控制职能，过程包括从供应商到最终用户的整个资金流、信息流、物流。它抛弃了以往企业“纵向一体化”的经营模式：即企业自己负责设计、制造直到销售。它倡导建立供应链，提倡与供应链上各节点的供应商建立积极的合作关系，能够成为长期战略合作伙伴。企业要在供应链环境下良好运营，能够快速响应市场需求标，企业采购管理必须要表现出多种新型的特征：如采购质量及成本控制系统化、采购资源信息化、供应商新型关系管理等。本文根据供应链管理思想，供应链管理下的采购管理基础理论，通过对G公司供应链的构建，采购管理实施和优化的研究，为行业内以项目拉动为主导的类似企业在采购理论和实践上能有些借鉴意义。论文首先介绍供应链管理和采购管理理论，为G公司的采购管理研究提供了理论基础，接着文章对G公司的外部环境和内部采购状况进行分析，这是本文进行研究的行业内外环境的细解。再接着，文章指出G公司采购管理存在的主要问题，并探究采购管理问题产生的主要原因。在此基础上，文章将进一步提出改进G公司采购管理构想。最后在改进部分，文章将分析改进G公司采购管理的必要性，提出改进的具体措施。