薪酬体系设计是公司人力资源管理的重点内容，如果体系设计不科学、不合理，将直接影响员工的工作热情，不利于公司的发展。运用现代管理思想和系统设计思路，设计出更符合公司发展要求的薪酬体系，是提升现代公司管理的必修课，合理有效的薪酬体系才能发挥好的绩效作用。　　 本文通过案例研究，密切结合BL公司实际，在专业理论指导和文献检索的基础上，通过问卷调查、员工能力评估及趋势分析等研究方法，对BL公司薪酬管理现状进行剖析，查找出BL公司薪酬方面存在的主要问题，针对问题提出了解决思路。通过职位梳理，结合公司发展战略，重新设置了组织机构，确定了职等职级，细化了职位分类，完善了岗位说明书，为薪酬体系的合理设计和有效改进奠定了坚实的基础；通过职位价值评估和薪酬分析模型的搭建，参考市场同类公司相似岗位的平均收入水平，搭建了符合BL公司客观情况的薪级表；为保证员工薪级调整顺利有效的实施，又进一步明确了薪酬调整方案、绩效考核方案及员工培训方案等配套制度。当然，在公司发展的过程中，薪酬体系也需要不断改进和完善，这不是一个一蹴而就或一劳永逸的工程，同样需要与时俱进。　　 BL公司薪酬体系的设计和实施，最终目的还是希望能进一步吸引并留住高素质人才，有效激励部门和员工的积极性与创造性，进一步增强公司核心竞争力，实现公司和员工的共赢，促进公司又好又快发展。