贸易型采购公司中的采购管理，物流管理，供应商管理是企业经营活动中的重要环节，影响到企业的整体绩效，所以采购管理，物流管理，供应商管理等对企业经营有着全局性的影响。采购管理要求采购公司在保证质量的前提下，在基于合同的基础上，以最优成本从适当的、可靠的渠道取得所需要的产品和服务。对整个供应链环节中的采购管理、物流管理和供应商管理进行有效的管理，将会对提升企业的竞争优势起着积极的作用。　　诺爱采购公司的供应链管理是一种动态管理，涉及到采供双方和市场变化等复杂的因素。论文基于供应链管理中的采购管理，物流管理和供应商管理理论，在介绍贸易型采购公司的特点及国际采购的现状与前景的基础上，分析了诺爱的产品电动工具行业的现状，并通过案例分析总结了诺爱采购公司在采购管理、物流管理、供应商管理中所面临的问题。　　针对目前主要存在的问题，研究了诺爱采购管理中的流程管理、物流管理中的成本管理和供应商管理等特点，提出了加强流程管理，供应商选择与评价及强化供应商的奖酬激励制度等提高供应商管理效率的方案。　　本文通过对诺爱的供应链管理各环节的分析和研究，最终目的在于加快诺爱的供应链现代化管理步伐。在采购管理上，大多数企业都有着较为共同的原则，目标和方法。采购企业在供应链管理方面，常常会碰到一些困难和制约，希望本文可以为跨国外贸采购企业管理者在规范加强企业供应链管理方面提供一点借鉴。