公司创业是与已建公司紧密联系的创业决策、过程及其结果,它是建立在识别市场机会和资源新组合基础之上,以创新和战略变革为核心的组织特征和组织行为。20世纪80年代开始,已建公司的创业现象开始受到国际管理学界的关注,美国和日本的一些大型跨国企业的管理实践证明公司创业可以起到挽留优秀人才,激发企业活力等功效。90年代以来,我国以深圳华为公司为代表的一些企业勇于创新,在公司创业方面进行了大胆探索,取得了一些成效,也产生了一些问题。但不可否认,公司创业已经成为战略管理、创业学研究领域的研究热点。公司创业的过程实际上就是具有创业意向的员工在企业的支持下,承担企业内部某些业务或工作项目,并与企业分享成果的创业模式。对于已建公司,在公司内引入创业机制能够使公司具有战略柔性和创业激情。创业可以创造员工和企业“双赢”的局面:一方面,可满足企业优秀员工的创业欲望,最大限度地帮助其开拓自己的事业;另一方面,也使企业留住了优秀人才,充分激发内部活力,进一步扩大战略规模,从而创造更多的利润。因此研究建立良好的公司创业环境对于公司来说是十分重要的,是实现其目标的前提和基础。关于公司创业国内外学者做了许多研究,对于什么是公司创业、公司创业的内部机制问题有不尽相同的观点。虽然学术界在该领域的研究已经积累了很多文献,但是对于公司创业的内部环境研究还缺乏全面、清晰的认识。本文在公司创业理论基础上,结合企业内部环境状况,对创业精神、创业人才、组织结构、政策、激励机制、企业文化等因素进行分析,了解现有公司创业中存在的问题,构建能够促进公司创业的内部环境和机制,论述创建公司创业内部环境对企业可持续发展的重要意义,并通过相关案例加以佐证,从而更好的推动公司创业的步伐,进行有效的公司创业活动。文章通过对多个案例进行分析得出结论,即要对创业活动进行扶持和监管。只有充分发挥扶持、监管的协同效应,才能真正实现公司与员工在公司创业活动过程中的“双赢”。