职业生涯管理的概念是近十几年来美国从人力资源管理理论与实践中发展起来的,是人力资源管理中的重要内容。组织通过对员工的职业生涯管理,能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡,创造一个高效率的工作环境和有效的选拔人才、培养人才和留住人才的良好机制。因此,职业生涯管理的最终目的是通过帮助员工的职业发展,实现企业的发展目标。 本文对R公司的职业生涯管理现状进行了实际分析和探讨,主要采用了系统科学与实际案例研究分析的研究方法,并以公司的人力资源战略为基础,对员工的职业生涯管理体系进行了初步的构建,设计了员工的职业生涯管理的规划系统,详细介绍了其具体执行机制和员工的职业生涯手册。然后,再以员工职业发展的目标体系为核心内容,把R公司的组织发展战略作为主要依据,构建了公司的职业开发与发展体系,为员工的职业发展提供可靠资源和有效途径。在对R公司员工职业生涯管理体系的研究过程中,还始终保留了公司在员工的职业生涯管理实践中已经获得成功的一些先进的管理方法和制度。 本文所得出的一些结论可以为R公司的人力资源决策者、战略决策者提供参考意见及借鉴作用,也可以为公司员工的自我职业生涯管理提供理论依据。当然,由于各种主、客观条件的限制,本文某些内容的研究还需要经历时间的考验和实际运用的考证,还有许多问题待继续探索与分析。