随着管理实践和理论的发展,作为管理重要手段的业绩考核,已经从仅仅评价雇员的工作表现并做出奖惩,逐步发展为系统的绩效管理。绩效管理能够将员工的绩效、发展和企业的目标相联系,促进个体和团队的绩效改进,从而推动企业绩效的提高,进而推动企业的战略目标的实现。绩效管理已经成为公司经营管理的一个重要组成部分。项目型企业是公司管理层级的扁平化改革的结果,在项目型企业中,项目成为企业发展的核心。在项目实施过程中,项目绩效管理对整个公司的整体战略规划,对员工的工作积极性及其发展,都有着重要的意义。一个合理的、企业发展相适应的绩效管理体系,不但可以给公司的发展带来基础保证,还有助于形成其核心竞争力,持续提高公司的业绩水平。总结企业项目绩效管理的实践经验,探讨如何不断完善兼具行业特点和企业自身特色的绩效管理体系,具有重要的理论与实践意义。X环保公司作为国有控股企业,行业龙头,以环保工程建设为主业,是典型的项目型企业,其项目绩效管理具有代表性。本文在查阅大量的国内外相关文献资料的基础上,通过问卷调查和实地访谈,借鉴相关理论与研究成果,对X环保公司项目团队的绩效管理中的问题及其原因进行了较为深入的分析,并有针对性的提出了建议。研究发现,X环保公司项目绩效管理存在的主要问题是:项目绩效目标设计不合理、项目绩效管理实施中过程管理不足、项目绩效薪酬发放与业务关联度低、项目绩效考核结果运用单一。进一步分析认为,问题的成因分别为项目绩效目标设立与指标的分解未达到共识、沟通管理太少;项目绩效实施过程中问题的解决无保障;项目团队成员对项目绩效的理解不一致、绩效考核方式缺乏公平感;项目绩效结果应用不全面、将绩效考核与绩效管理混为一谈、绩效管理观念未与时俱进。为优化X环保公司项目绩效管理体系,本文建议采用以下措施:完善项目绩效目标体系、加强项目绩效过程管理、优化考评环节的管理工具、合理运用项目绩效结果等,希望通过此过程,为环保行业其他公司的发展,提供项目绩效管理方面的支持。