在国际工程实施的过程中,分包管理贯穿于项目执行的全过程,分包管理水平的高低关系到项目的成败和盈亏。随着中国大量的承包类企业走向世界,参与大量竞争激烈的国际工程,由于我国此类企业存在一些分包管理方面的问题,需要不断提升自身的实力才能更好的得以发展。管道局作为有一定国际工程经验的大型石油工程建设企业,目前正在东南亚大力开拓市场,在分包管理方面急需提升管理水平,以便在东南亚壮大和发展。本课题以泰国那空沙旺天然气管道项目分包管理为实例,使用了典型的实例研究,个案分析法和探索性研究法,紧密结合项目的实际,发现和分析实践中存在的问题,对这些问题认真思考研究,寻找有效的分包管理模式、流程和方法的多层次优化,提高项目的综合管理水平。解决了项目中分包管理中存在的问题,提升项目多方面管理水平,提高了项目盈利能力。最终,研究制订出适合本项目的分包优化体系,并通过有效手段促成项目中的落实和贯彻,使问题得以及时解决,经验能够及时总结,措施能够及时改进。通过不断完善和改进管理模式和方法,逐渐提升管道局在东南亚市场的活力和分包能力,促进企业的良性发展,同时也可以作为其他类似企业的借鉴。