随着社会经济的发展和科技进步，各种不确定性因素从根本上改变了企业赖以生存和发展的环境。尤其是国民生活水平不断提高，消费者的需求变化快且加速，在此情况下，零售业和供应商如何合作，使得整个供应链有效运作，降低成本，提升中国零售业的竞争力成为刻不容缓的课题。 本文试图在零售企业引入供应链管理理念，对零售商和供应商的供需关系进行重新审视，从交易费用和价值链的角度分析了零售商和供应商建立基于供应链管理的战略合作伙伴关系的理论基础，并对零售商和供应商基于供应链管理的合作方式进行了一定的探讨，借鉴了国外零售商和供应商合作的先进理论和经验，归纳总结出四种比较典型的合作方式。在联系中国实际的基础上，就基于供应链管理的零售商和供应商的实施提出了相关对策，能够对企业实现竞争优势、开辟新的利润来源提供一定的理论依据和实践指导。