锌广泛应用于机械、建筑、电子、汽车、冶金和高科技等领域。然而作为一种不可再生资源,锌资源日益短缺,社会积存的各种锌渣、锌灰却因粗放型经济增长方式产生的越来越多。据可靠估算,我国的能源利用率如果能达到世界先进水平,每年可减少二氧化硫排放四百万吨左右;固体废弃物综合利用率若能提高一个百分点,每年就能减少约一千万吨废弃物的排放。有色金属工业产生的“三废”大部分是由矿石本身带来的,假若中国有色金属总产量中有一半来自再生资源而非来自矿石,废水、废弃和废渣将大大减少,有毒元素如三氧化硫、砷、汞、铅、氟等在三废中的排放量将明显下降,对环境造成的污染将从根本上得到改善。推进再生锌资源产业的发展不仅是保障我国经济安全的重要举措,也是实现“存量”节约、减轻环境污染的最佳途径。当前我国正着力推进供给侧改革,一方面要大力化解过剩产能,另一方面要促进技术创新和转型升级,拉长深加工链条,使有色金属工业由传统产业向绿色产业转变。新形势下,R化工科技公司必须未雨绸缪,从符合企业长远利益的角度制定并实施适应市场环境的、符合行业规范的竞争战略。文中使用了 PEST分析法和五种竞争力量模型,对R企业所处的外部环境进行了分析和评价,认为R公司面临着全球经济回暖、国内市场空间巨大、消费需求增加、同业竞争者减少、行业壁垒被国家政策抬高、地方政府支持和市场前景广阔等发展机会,同时也面临着经济的不确定性、国内竞争对手威胁增大、人才竞争和人才流失等威胁。其次,运用了资源和能力分析理论、价值链理论,结合各环节所确定的关键成功因素,对公司所处内部环境进行了分析,认为公司有技术人才优势、地区集聚和政策优势、便利的交通运输条件、优质的客户基础、财务杠杆的发挥空间大、经济效益和社会效益显著等优势,同时也面临着规模受限、很难进一步扩大生产规模、安全隐患较大、管理水平落后、企业的信息化建设差、企业的文化建设薄弱等劣势。然后,通过构建R公司的SWOT分析模型,探讨适合R企业的四种竞争战略,运用定量规划矩阵确定了 R公司的竞争战略为集中差异化战略,并对其实施评价控制进行了研究。最后,在战略实施和保障方面,为R公司制定了可行措施。