二十一世纪的今天,我国经济飞速发展,科技水平迈上新的台阶,人民生活水平也有了大幅度提高,这大大促进了我国航空运输业的发展。据统计,2011年我国民航旅客运输量约为2.9亿人次,较2010年增长近8.2%,预计2012年有望继续增长达3.2亿人次。这些数据表明,越来越多的人选择民用航空这一方便快捷的出行方式。面对着飞速增长的航空需求,S民机公司作为大型民用飞机制造企业,有了更好的发展机遇和更大的市场空间。但是,机遇与风险并存,机遇越好,风险越大。同时,当今的航空市场已基本被波音、空客等国外航空企业垄断,人才、技术等重要资源的流动不断加快,市场竞争日趋激烈,这些都导致了各种不确定因素日益增加,企业面对的风险也越来越大,影响了企业的生产、管理甚至战略目标的实现。因此,在这种环境条件下,企业要生存,要发展就必须加强预防风险、认识风险和处理风险的能力。主动采取措施控制风险的发生,为企业发展扫清障碍。风险管理是近年来国内企业主要发展的一种管理方式,它是通过一定的工具和方法,全面认识并查找出企业经营活动中存在的可能对企业造成影响的各种风险,对这些风险发生的几率和造成的影响进行预判,进而制定出相应的解决办法并加以实施和监控的过程。S民机公司作为大型民用航空制造企业,具有技术含量高、成本高、风险大的特点,而我国航空制造产业底子薄,基础差,在面临各种各样风险的情况下,缺少可借鉴的经验。本文将从风险管理的历史发展和理论知识出发,由理论联系实际,本着先进性与适用性相结合等原则,围绕航空制造业的产业特点,结合S民机公司所处的内、外部环境因素,有针对性地对S民机公司进行风险管理研究,建立其风险管理目标,构建风险管理体系、完善风险管理流程,同时,对于S民机公司风险识别、风险评估和风险应对的方法及范围进行研究,达到理论联系实际、理论指导实际的效果,进而推动S民机公司全面风险管理体系建设,有效控制风险,保障企业战略目标顺利实现。