近年来,公务员招考制度广泛深入实行,越来越多的“90后”进入公务员系统,逐渐代替“80后”成为主力军。90后这一具有时代特色的青年群体,有着丰富多元化的个性特点,在政府各级中发挥日益重要的作用。如今,各级党政行政机关正努力探索完善公务员激励对策,以期充分调动其工作积极性,已有一定成效。不过也应看到,目前的激励对策,大多是针对于整体公务员而设计,并没有一个具有针对性的设计方案,没有考虑到不同年龄阶层、不同岗位和不同个体的性质。通过实证调查与大量问卷调查发现,“90后”公务员有着自己独特的个性,他们追求自由、崇尚个性、自主独立。这一群体,与“60后”、“70后”和“80后”相比,具有更多性格的复杂性和管理的不确定性,对“90后”公务员激励对策进行研究和探索,不单对于其个人来说可以调动积极性,发挥创造性,对于工作单位来说,也能够很大程度提升政府整体效率。本文首先对研究背景、研究意义及国内外研究情况进行分析,对相关概念和理论基础进行界定。以达州市“90后”公务员这一特定群体为研究对象,以问卷调查法、访谈法为主要研究方法,结合自身工作经历,对“90后”公务员工作现状和心理诉求进行分析。通过问卷调查发现,在现行的激励对策中,“90后”公务员普遍认为,他们的现行激励存在薪酬水平过低、激励理念陈旧、培训内容和形式不能满足日常工作需要、晋升机会稀缺,考核作用发挥不明显等突出问题。因此,如何更好地思考和讨论出一套针对性的、具有实际操作意义的激励对策,对于“90后”公务员管理来说,具有迫切性和现实意义。笔者运用双因素理论和马斯洛需求层次论,在借鉴国内外公务员激励、90后员工激励等方面的研究成果的基础上,结合自身工作体会,从激励理念、管理方式、薪酬、晋升、考核、奖惩、培训制度等方面,提出系列优化达州市“90后”公务员激励的对策,以期对现有激励措施进行有益补充。