全球经济的一体化以及网络技术的发展和普及,推动了现代经济的高速发展。变化及问题伴随着机会与挑战随之而来。客户的需求越发趋向个性化及多样化,在日益激烈的市场竞争中,产品的生命周期不得不一再缩短。产品,是一家企业赖以生存的基础条件,企业之间的竞争实际上是产品之间的竞争,而产品的竞争又促进了各家企业新产品的开发。新产品开发项目的进度快慢,往往可以决定一家企业在竞争中的成败。在此背景下,本文以H公司新产品开发项目管理人员的角度,针对H公司新产品开发项目进度管理过程中出现的问题,通过文献研究、专家访谈、问卷调研,分析进度延误的原因,提出改善对策,并以K项目验证其有效性。分别有以下步骤。首先,本文从项目定义、项目进度管理流程、项目进度计划及项目进度控制这几方面,对H公司项目进度管理的现状作了介绍。其次,本文通过专家访谈和问卷调查,找出影响新产品开发项目进度延误的主要原因。并列举出进度计划与控制、新产品开发流程的操作、供应商质量管控、沟通管理这些问题,开展进一步的原因分析。最后,对于新产品开发项目进度延误的原因,从完善项目进度计划制定、增强项目进度控制能力、优化流程操作、完善供应商质量控制及加强沟通管理这几个方面,提出建议。针对K项目,验证了部分改善对策。通过本文的研究,既可以解决该公司在项目进度管理中存在的问题,最大限度地解决目前存在的项目延误问题,提高项目的运作效率和成功率,提升公司的项目管理水平,也为同行企业提供新产品开发项目管理的实践经验,起到一定借鉴作用。