“十五”以来，我国路桥施工行业外部环境急剧变化，企业竞争愈演愈烈；进入“十一五”，国家加大了基础建设投资力度，公路施工企业面临新的机会与挑战。顺势而变的先行企业，迅速实施战略扩张，获得规模优势，取得了战略上的制高点；广东冠粤路桥有限公司，作为广东市场的龙头企业，却在公路施工行业发展中，行业地位逐年下降，生存发展面临困局。因此，围绕我国政府加大基础建设投资力度和扩大内需的发展机会，研究广东冠粤路桥有限公司发展战略问题，成为了本文的研究始末。　　 本文运用战略管理理论与分析方法进行了研究。首先，运用PEST分析方法，结合路桥施工行业的经济特性，对我国路桥施工行业今后的环境状况与竞争态势进行了分析预测，指出在未来的较长时期，路桥施工市场需求容量继续扩大，但产业集中度将逐步提高，竞争强度将进一步加剧。研究广东冠粤路桥有限公司的发展战略为路桥施工企业经营模式提供了思路。　　 其次，对广东冠粤路桥有限公司内部状况进行了纵横向的分析评价，运用SWOT矩阵分析法，对组合形成的四种基本竞争战略进行了逐一论述并进行比较甄选，提出SO战略是公司适合选择的最优竞争战略，由此确立了强化公司的轻质土开发、沥青再生技术、区位优势以及良好政府关系等三大主要优势，去抓住行业政策扶持的外部机会，谋求公司的长远发展的发展战略。　　 最后，制定冠粤公司在公司层、业务层、职能层的发展战略和战略实施措施。　　 对路桥施工企业发展阶段的深入探讨，以及对其发展战略的研究，是本文的主要贡献与创新。这不仅对冠粤公司的发展规划与战略实施有现实的指导意义，而且对我国路桥施工企业乃至产业的经营和发展问题都会有启发作用。