在现代企业管理中，由于薪酬在吸引、保持和激励员工方面的重要作用，薪酬已不仅仅是传统的企业生产成本支出功能的载体，而是与企业发展和人力资源开发战略紧密关联的管理要素，而薪酬管理更是企业人力资源管理的核心内容。 在人力资源管理中，人越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素，谁能吸引人才，留住人才，培养人才，使用好人才，谁就能拥有竞争的主动权，拥有强大的核心竞争力。薪酬管理涉及职工的切身利益和企业整体目标的实现，是企业人力资源中非常重要的部分。设计合理的、有竞争力的薪酬体系有助于企业吸引和留住人才，激励员工，提高员工和企业整体的绩效。 本文采用理论联系实际的方法，以各种薪酬理论为指导，结合包钢(集团)公司的实际，对员工的薪酬方案进行了设计。并使用了大量定量分析和定性分析的方法对方案中的基本观点和具体措施给予支持。 本论文的主要内容为： 首先，通过对企业概况、人力资源的介绍，对企业有一个全面的了解。 其次，着重介绍与薪酬体系有关的概念和理论。包括薪酬的概念及相关概念的比较分析、薪酬的功能、薪酬的分类和薪酬管理的发展、薪酬的基本理论、国外企业薪酬模式的介绍，为下一步的薪酬设计铺好理论基础。 第三，通过对企业现行薪酬制度的介绍，运用现代薪酬理论进行分析，找出问题所在，为下一步的工作打下基础。 第四，为包钢(集团)公司的薪酬体系设计，是本论文的核心部分，在对包钢(集团)公司薪酬制度问题分析和理论综述的基础上，对薪酬体系进行设计。新方案根据不同员工的分类，分别对机关管理人员、生产操作和技术人员、经营者进行薪酬设计。 最后，对重新设计后的薪酬体系进行评价，阐述新方案实施后的优点和不足。 总之，薪酬设计必须根据企业的实际情况，综合考虑影响薪酬的各种因素。只有从企业的实际出发，体现薪酬的外部竞争性和内部公平性，按客观规律办事，才能更好地发挥薪酬的激励作用。