近几年来,随着国家不断加强基础设施建设和中西部开发力度,城镇化水平不断提高和新农村建设步伐加快,国内工程机械行业迎来了极其宝贵的发展机遇,行业整体盈利水平有了极大的提升,企业的市场竞争力得到显著增强,面临着得天独厚的成长空间。并且,在未来的五至十年里,我国的工程机械行业仍将会保持较高的增长幅度。上海JT工程机械公司是一家从事地下施工机械设备制造的专业化企业,隶属于本地的一家上市公司,是上市公司重要的产业板块代表。然而,由于传统的体制和落后的机制束缚,企业经营业绩长期徘徊在较低的水平,已经难以满足上市公司的要求和工程机械行业整体的发展要求,必须重新构筑企业的发展战略,实现快速、健康、持续地发展。本文详细介绍了国内外工程机械行业发展现状、特点以及未来的发展趋势,运用产业组织学派代表人物迈克尔.波特的五力模型对工程机械行业的市场竞争结构进行了剖析。针对JT公司现有的能力、企业资源以及市场定位,运用SWOT分析法对企业面临的市场环境、竞争环境和自身拥有的优、劣势情况进行了分析,得出可供企业选择的SO、ST、WO、WT四种战略类型。最后,结合企业自身发展的需求,提出了以技术领先和产品差异化为手段、聚焦地下桩工机械细分市场的扩张型战略方案,并对该战略方案进行了评价。文章最后提出了实施发展新战略需要注意一些问题以及保障新战略顺利实施需采取的相关措施,包括企业内外资源的匹配、核心竞争力的建立等等。