为加快政府职能转变,推动公共服务供给侧改革,近年来,我国对政府购买服务的投入力度不断加大。随着政府购买服务实践的不断完善与发展,政府购买服务中两大行动者政府与社会组织之间的关系也日渐发生着变化。学术界也掀起了一股“政社关系”研究热潮,在对政社关系的讨论中,宏观角度研究过于注重理论而忽视了政府购买服务的实践经验,微观角度研究虽然在一定程度上实现了理论与经验的结合,却过于偏重于分析一方行动者的策略,忽略了二者之间互动博弈的空间与互动的双向性。本文则将理论与经验进行结合,立足于布迪厄场域理论,把政府购买服务项目作为政府与社会组织互动博弈的空间,把场域中的资本——项目资金、资源、专业、权力作为研究主线,对二者之间双向的互动博弈情况进行分析,进一步完善了政社关系研究。本文利用个案研究法以2018年南京市社会组织登记评估项目为例对项目中政府与社会组织之间的互动情况进行分析,发现政府购买服务中政府与社会组织之间的关系状态并非单一的,静止的,而是多样的,动态的。政社关系会因实践工具——资本的占有和需求的不同而在横向的各主线之间展现出不同的状态,纵向上每条主线之下的政社关系也会依据项目不同阶段行动者的“性情倾向”而不断发生变化。本研究中政社关系的类型与变化也可以为后期政府与社会组织在政府购买服务中的关系处理提供思考与借鉴。