随着绩效管理的不断发展,现代绩效管理已经与预算管理、战略管理很好的结合在一起,能够不断的完善组织的业务流程、提供决策支持,使组织的战略目标的实现更具实操性。政府绩效管理的实施促使各政府部门不断的改进支出效果及行政效率,在提高公共职能、减少资源浪费或低效方面起到了积极作用。企业绩效管理的实施使得组织脱离单纯的内部财务指标的评价,从多维度入手把组织的战略和使命变成具体的指标及目标,适应外部环境的变化,形成自身的核心竞争力。作为公共事业单位的地方性科研单位属于我国财政预算管理的范畴,由于我国政府绩效预算管理发展较晚,并且地方性科研单位有面向市场的一方面,所以政府绩效管理中几个定量的财务指标已经无法满足地方性科研单位实施绩效管理的要求。为了自身的生存与发展,地方性科研单位迫切的需要一套切实可行的绩效管理体系。本文通过调查、访谈等方法进行研究,首先对该单位现行的体系进行描述分析,找出问题的所在；然后借鉴企业绩效及美国政府绩效成功的经验结合该单位的实际情况构建绩效管理体系；进而通过选取两个有鲜明特点的部门验证新体系的可行性、客观性；最后为了新绩效管理体系的顺利实施提出了相关的策略建议。本文注重体系的完整性,尽可能达到绩效管理体系改善组织流程的同时,又让实际业务反作用于绩效管理体系,使两者在相互促进的过程中不断完善,逐步的显现其效果,为其他地方性科研单位提供成功的范例,推动事业单位绩效管理体系的建设。