近几年,碳达峰和碳中和目标让煤炭消费呈下降趋势,致使煤炭生产强度和生产意愿降低,让煤炭行业的发展受到一定空间限制,但这也给煤炭行业带来降速提质的发展机会,成为煤炭行业一个转型发展的机遇。同时,这几年暴发的新型冠状病毒肺炎带来的全球经济影响也对煤炭消费产生不小的影响。此外,2022年2月突发的俄乌地缘冲突也对世界全球能源形势、能源结构造成了严重影响,给煤炭贸易格局带来了新的挑战和更多不确定性。HD公司是一家现代化外商独资煤炭企业,当前处于体制变革与发展的紧要关头,如何在新形势下立足,立足于其所在的地理位置,克服技术人员短缺、人才流失大、员工缺乏工作热情等困难,具有现实意义。文章首先回顾和评价国内外相关文献,较为详尽地阐述薪酬、薪酬体系及经典激励理论,为进一步分析奠定文献基础和理论依据。其次,基于HD公司自身基本情况、人员情况、薪酬现状,通过对技术人员关于薪酬体系的调查问卷进行归纳、薪酬访谈进行汇总,对HD公司技术人员目前薪酬体系所存在的问题进行探寻,并剖析其深层次的成因。最后,基于前文所分析的问题和总结的原因,提出了HD公司技术人员薪酬体系的优化设计方案,前期准备工作主要包括科学岗位设计、充实工作分析、准确职位评价、合理薪酬层级设计,方案设计包括薪点表设计、确定薪酬结构、宽带薪酬体系设计方案、福利制度设计。同时为保证优化方案的落实,结合企业实际情况,从组织、机制和文化等方面提出相应的保障措施。最后根据煤炭行业的特性和实践经验,对优化后的薪酬体系在公司层面和员工产生的积极效果进行了预测。文章通过借鉴宽带薪酬体系的理念,提出相应优化对策,这有助于HD公司建立健全公平的薪酬管理制度,构造科学合理的企业内部激励方案,对增强HD公司核心竞争力以及企业绩效有实际帮助。部分研究成果对其他煤炭企业核心人力资本,特别是技术人员群体的激励,也具有一定的参考意义。