随着我国经济的发展和技术的不断更新,建筑工程成本控制方面的问题日益凸显,在实现项目目标的同时确保成本控制的有效性尤为重要。由于项目情况千差万别,成本控制过程、方法的运用在实际工作中还会出现一些问题,尤其是利润的监测方面不是很成熟,需要进一步的研究。本文以南苑机场住宅楼项目为研究对象,从成本控制存在的问题入手。对于成本控制过程中出现的工作不严谨、工作内容细分不准确、成本变化监测不科学、纠偏措施针对性不强等问题,从成本控制的原理、步骤、挣值法的参数、指标等方面进行深入细致的分析,找准产生问题的原因,制定成本控制方案,对项目的全过程进行成本控制。将成本控制方案在具体项目上应用,首先,在设计和招标阶段利用层次分析法进行成本控制,成立专家评审小组对方案进行评审,核减初步设计概算65万元。其次,在施工阶段运用改进挣值法对项目的成本现状进行了分析,根据改进挣值法的分析结果提出控制措施,通过加强人员调配和管控、严格出入场登记和工程量核算等措施降低单位成本,同时做好工序衔接,提前采买材料、准备设备安装等工作来加快进度,实现了降低单位成本和加快施工进度的效果,使施工阶段的利润增加了23万元。最后,在竣工阶段严格按照流程和规定开展成本控制,提前做好准备工作和沟通协调工作,避免了额外费用的产生。通过实践,实现了成本控制的目标。本文从理论层面归纳了成本控制的国内外研究现状,利用制定的成本控制方案,在具体项目上实施,验证了成本控制方案的有效性。对于建筑工程项目的成本控制有一定的借鉴作用,也为更好的开展成本控制提供了参考和理论依据。