由于当前建立基于团队的组织结构成为企业发展的一种趋势，项目团队模式在企业中得到了广泛的应用，但目前却缺乏完善的理论研究去实现高效的项目团队绩效管理。秦皇岛中信戴卡股份有限公司正在从单一的国内企业向国际化转变，企业规模不断扩大，企业技术不断创新，研发项目不断增加，公司内的工程基础设施建设和研发项目均以项目团队的模式进行，但相应的绩效管理模式与国内其他企业一样，并未做出相应的改变来支持项目团队的运作模式。本文旨在研究中信戴卡项目团队的绩效考评这一部分。首先，总结了国内外关于项目团队及项目团队绩效的相关理论研究成果，即项目团队的绩效考评是项目团队绩效管理的核心内容，是实现项目目标的基础和前提。其次，梳理了项目及项目团队的相关理论，系统阐述了项目团队绩效考评的目的、特征、优点、分类和标准，为项目团队绩效考评体系的设计提供了理论基础。再次，全面分析了秦皇岛中信戴卡股份有限公司项目团队的基本现状、存在问题及其原因，并根据公司项目团队绩效管理中存在的问题，提出了相应的解决办法，系统设计了绩效考评体系，包括对团队成员的绩效考核、对项目经理的绩效考核、对项目团队的整体绩效考核以及绩效考核结果的应用。最后，为确保项目团队绩效考评体系能够顺利实施，提出了秦皇岛中信戴卡股份有限公司实施绩效考评体系的实施保障，包括实施绩效考评体系的组织保障、制度保障、监督保障和企业文化保障等方面。