进入21世纪,随着经济全球化一体化的要求不断增加,企业间的竞争程度越来越白热化。企业为了争夺或抢占更多的核心资源,增加自身优势地位,会选择并购的方式来进行扩张。国内外物流行业也开始不断进行并购整合,从整个物流行业来看,尤其是国际货运代理行业,自身内部进行发展来扩张比较缓慢,对外并购无疑是迅速地达到扩张的最佳途径。另一方面,企业并购整合对于并购又是关键的过程,必须非常重视,而并购整合是否成功的标准就是最终协同效应的达成。本论文以D国际货运公司为研究背景,从公司成立、发展以及并购历程开始,以并购理论、营销整合理论为基础,通过对D国际货运公司并购整合实际情况的分析,充分了解D国际货运公司并购营销整合现状,发现问题和原因,并且最终提出解决方案。首先剖析企业所处的内部和外部环境给并购整合带来的影响,用SWOT的分析方法,对企业的机遇、威胁、优势和劣势进行分析,找到D公司并购营销整合存在的问题及其内在和外在原因。其次通过对原因的分析,结合营销理论,用案例分析法归纳总结出D公司营销整合策略的五个具体方面,包括服务产品的营销整合、服务价格的营销整合、市场渠道的营销整合、企业文化的营销整合和组织架构的营销整合。最后从财务指标、品牌影响等方面进行评估和验证并购整合的最终协同效应的达成效果。通过研究分析,本论文也指出并购整合是从上至下的全方面的资源优化与融合,是对公司整体战略的继承与推广,帮助提升客户的满意度,最终实现股东的利益最大化。