本论文主要针对新产品研发工作实际存在的资源管理脱节问题,用管理创新方法,研究以市场为导向的新产品开发创新。结合公司新产品开发在市场调研阶段和新产品开发过程中存在的问题,探索流程创新、组织创新、方法创新、流程再造等,以提高研发效率和效益,改变“以产品为中心”的管理理念,贯彻“以客户为中心”、“以效益为核心”的原则,整合企业资源,达到企业资源利用率最大化。贯彻流程创新,建立全面的信息收集、信息分析与反馈机制,为新产品准确定位,提高开发产品的客户满意度;组织创新是通过人力资源整合,合理分配新产品各个开发阶段的人力资源,充分发挥企业员工的潜能,使人力资源利用率最大化,提高企业组织效率。新产品开发流程再造是以客户需求为引导,深入开拓客户深层次需求,实施开发创新思想。企业流程再造增强企业竞争力,使企业的管理产生革命性的变化,获得企业绩效的巨大改善。新产品开发流程创新、组织创新、方法创新和流程再造增强公司的适应力和竞争力,解决企业自身发展战略与管理模式问题,实现企业的可持续发展问题。