随着我国经济的快速发展,工程建设项目在宏观环境和产业政策的大力支撑下发展的尤为突出,为施工单位提供了新的发展机遇。然而,传统粗放式施工组织管理模式大部分采用静态方式,落后的管理手段难以有效地监督管理施工项目的工期、成本、质量等问题,不能满足施工单位和行业整体的发展需求。精细化管理是一种全面的、系统的管理方式,在实施过程中对传统管理模式进行革新,通过规范运作、规范流程、优化资源等使施工单位管理目标效益的最佳化。本课题依托工程石家庄地铁谈固车站建设项目,为提高车站施工管理水平,将精细化施工组织设计应用到该工程项目建设的各个环节。首先,本课题完成了工程项目的精细化施工组织设计总体部署。针对石家庄地铁谈固车站的工程施工工期紧张、周边环境复杂、施工工法多以及施工难度大等特点,完成了包括施工组织编制、工程概况分析、施工方案计划安排以及工程施工的重难点总结报告。其次,完成了工程项目的精细化施工方案与具体技术措施。将精细化管理引入具体的施工方案中,引入BIM技术和信息化管理系统进行实时动态的项目管理。制定了精细化项目管理保障措施,包括施工质量保证措施、交通疏导组织协调保证措施、地下管线迁改及保护方案、寒冬雨季施工措施及文明施工环境保护体系措施、安全管理与风险防控措施等。本课题的研究是精细化管理理论和施工组织设计方法理论在具体工程项目中的应用结合,期望通过本课题的研究,探索出一套适应新形势下我国工程项目的精细化施工组织设计方案,促进我国工程项目建设行业的发展。