近年来，我国房地产市场价格疲软，房地产业面临库存量不断增加的危险。居民购房意识出现明显变化，刚性需求稳中有降，投机性购房又受到诸多的限制，加上已经开始显现的房地产泡沫等因素，这些都造成我国房地产市场逐渐出现下滑趋势。2014年12月，全国70个城市房地产价格走势显示，有59个城市出现环比下降。房地产行业已经逐渐进入周期性回调期。我国现有房地产企业要想应对这种逐渐显现的行业危机，必须采取切实有效的应对措施。其中，加强绩效管理，建立更加科学合理的绩效管理系统是应对房地产价格下降必须要重视的方面。绩效管理已经成为我国房地产业普遍重视的管理手段，很多企业把绩效管理提升到整个企业的战略层面。本文以大型房地产企业XD房地产公司作为研究目标。经过对该企业现有绩效管理系统的调研，对公司管理层和基层员工的访谈，发放相关绩效管理调查问卷，采用定性和定量分析的方式，仔细考察了该企业目前运行的绩效管理系统的现状，如绩效管理的本质、绩效管理的开展情况、绩效管理的标准、绩效管理实际操作中出现的不足之处等，进而从目标制定、绩效辅导、评估反馈、奖惩承兑四个绩效管理等方面深入分析诊断该企业绩效管理系统运行中出现诸多问题的原因，并结合这些具体的原因，思考如何制定有效的应对策略，最终为该企业的发展改进和创立全新的绩效管理体系。经过深入研究，笔者建议XD房地产企业应当在设计全新的绩效管理系统中，重视以下三个方面绩效管理系统的设计：一是绩效管理支持系统的设计；重点关注高层管理的推动和支持、职位体系的优化、重点关注企业文化的再建设；二是绩效管理方案的设计，包括绩效管理设计的总体策略、分类考核的具体方案及考核结果的应用；三是绩效管理实施流程的设计，通过全方位的设计，保证绩效管理动态循环的环节紧密相扣，实施到位。并建立绩效管理与时俱进的改进机制，即根据企业未来发展的现状和出现的新问题，及时调整和修订原有的绩效管理体系的方式。通过本文的研究希望能够为XD房地产公司的绩效管理提供一些有益的建议，进而提升该公司总体的管理水平，提高公司在日趋激烈的房地产市场上的核心竞争力，保障该公司长远健康地发展。本文也可为国内其他房地产企业做好绩效管理提供一些全新的思路。希望本文能够为我国房地产企业的绩效管理贡献一些帮助。