随着世界经济一体化进程的加快，企业之间的竞争也越来越激烈。越来越多的人意识到，企业想在竞争中取得优势，就必须不断提高和改善自身的整体效能和绩效，而提高绩效的有效途径就是建立一个良好的绩效管理体系。由于传统的绩效管理体系的战略导向性不强，虽说从表面看来是可以完成各项考核指标，但却没能大幅度促进企业的整体发展。因此，如何真正建立以战略为导向的绩效管理体系已经成为管理者面对的一个巨大挑战。平衡计分卡以提升战略执行力为出发点，区分财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度，把组织的战略转化成为了可操作的衡量指标和目标值，这为管理者建立战略导向型绩效管理体系提供了一个很好的思路。本论文基于平衡计分卡视角对G公司绩效管理体系的优化做了深入的研究。首先对国内外绩效管理和平衡计分卡方面的成就进行分析和总结，为本论文的研究提供理论方面的支持。其次对G公司绩效管理的现状进行分析和研究，明确指出其存在的主要问题，论证了G公司构建基于平衡计分卡的绩效管理体系的可行性。第三步是G公司基于平衡计分卡的绩效管理体系的构建，为G公司设计了公司、部门和员工三个层面的平衡计分卡；最后，为了顺利实施平衡计分卡绩效管理体系，制定了针对性的保障措施，以确保该优化方案在G公司的顺利实施。