随着现代项目的复杂程度越来越高，项目周期越来越短，项目可利用资源越来越紧张，导致项目失败的不可预见因素也随之急剧增长。要在有限的资源配置以及项目周期内完成复杂的项目，对于项目经理们来说一个全新的挑战就是需要提前预见以及对项目中存在的潜在风险进行相应的对策，因此项目风险分析与风险管理正在逐渐成为一个热门的话题。合理的使用风险分析与风险管理这一工具，能够使项目得以按时、按质、按预算完成。因此，建立一套完整的风险分析与管理体系对于现代企业来说至关重要。本文意在通过对于风险分析与管理系统性的学习，从而提出一套适应本公司现状的风险分析与风险管理的流程。在论文伊始，阐述了什么是风险、怎样分析风险以及管理风险。在第二章中着重阐述分析一般风险发生概率以及发生后会带来何种影响的常用手段和方法，其中包括失效树分析，事件树分析，失效模式与影响分析，危险以及可操作性分析等一系列方法。然后在基于这些相对较主观的分析方法上进一步研究和阐述了依靠计算机进行的模型建立以及仿真方法，以及验证模型的各种技术。在第三第四章中，研究了项目风险分析与风险管理的方法，并通过实践经历将这一方法在实际项目中加以应用。通过不同的风险分析手段，如风险定性分析、定量分析、建立模型并进行仿真、SWOT分析等一系列手段得到项目中的潜在风险，通过三步法等一系列管理手段对于被识别出的风险进行管理。并将列举比较采用完整风险分析与管理流程的项目与部门以前没有采用这一流程的项目相比所取得成果的改善情况。最后我会根据所学知识，根据所在企业的情况总结出一套适应企业项目特点的风险分析与风险管理流程。