进入21世纪,财务共享服务作为新型的财务管理模式,已被越来越多的企业所认可。目前,财务共享服务中心已在世界各地的大型跨国公司及企业集团中得到了广泛应用。兴龙集团作为集房地产、工业、物流和旅游等产业为一体的多元化企业,其财务共享服务中心的构建方案总共分为三期。目前一期已试点运营并取得初步成效,二期尚未构建,因此兴龙集团在财务管理方面依然相对滞后,暴露出财务管理方面存在诸多问题。例如:财务核算人员数量多且成本高、核算业务流程问题多且复杂、绩效评价指标选取不全面等。基于此,如何整合企业集团资源,保证集团总部和子公司财务集中一体化非常重要。论文在参考国内外文献的基础上,首先梳理了财务共享服务中心概念、特征、运作模式及相关理论;其次通过实地调研揭示并分析了兴龙集团现行财务管理模式下核算业务流程和绩效评价体系存在的问题,同时对兴龙集团一期财务共享服务中心设计及运营取得的成效进行了分析;再次借鉴一期取得的成效,对二期财务共享服务中心的构建方案进行设计,内容包括资金管理流程再造、应付账款流程再造及财务共享服务中心绩效评价体系,同时对方案的预期效果进行分析;最后对兴龙集团二期财务共享服务中心的构建方案实施提出保障措施,以确保方案平稳运行。论文以兴龙集团二期为研究对象,深入研究其财务共享服务中心的构建,目的是加速兴龙集团财务共享服务中心进程,为其财务管理高效运行提供思路,同时还可以对其他多元化企业集团构建财务共享服务中心提供指导与借鉴。