并购在扩大企业规模,实现企业多元化发展方面是一种比较实用的方式。实行有战略、恰当的并购有利于企业的经营,更会促进国家经济发展。近几年,国企改革已经成为趋势,改革的重点在电力、煤炭、石油、天然气等领域,而电力、煤炭行业之间一直存在着许多冲突,通过并购方式解决电力、煤炭企业的矛盾有利于国企改革的深入展开和提高国企经营效率。当前我国希望国有企业可以通过并购活动提升其在国际上话语权,引领全球行业发展。受到国内环境影响,中国神华与中国国电实行合并重组,成立国家能源投资集团,是有效解决煤炭、电力行业矛盾,提高能源行业国际竞争力之举。而此次合并行为给能源行业以及其他行业国企并购提供了借鉴意义。本文选取中国神华合并中国国电作为煤炭行业与电力行业结合的典型案例,归纳总结了合并过程和业务整合过程,重点分析中国神华合并中国国电产生的财务效应和非财务效应。在财务效应分析上,主要采用财务指标法和经济增加值评价法对神华、国电合并效应进行分析,发现国家能源集团的盈利能力和成长能力都在不同程度上得到了增长,且企业赚取利润的能力得到了提升。在非财务效应分析上,发现国家能源集团的业务整合效应凸显、行业竞争力增强、发展实力更加雄厚。进而得出对煤电企业并购重组的启示,推动煤电企业进行并购重组活动不仅政府要优化金融机构的职能、拓宽煤电企业融资路径,企业也要明确战略目的、选择合适的并购目标、优化产品结构、加强智慧制造、积极推进能源互联网以及在员工整合过程中运用大数据分析等。本文认为从总体上看,此次合并重组活动是成功的,合并活动促进了国家能源集团的长远发展,增强了企业经营实力。