大多数中国家电企业具有多角化特征，即不止生产销售一种家电产品，而90年代中期以来，许多家电企业特别是具有电视机生产背景的企业进入PC机产业开拓新业务，使家电企业的多角化具有了与以往不同的特点，因为PC机不同于寻常家用电器产品，产业也具有明显的个性特征。这一现象引起许多批评意见，如电视厂商缺乏从事信息产业所需要的基本条件，缺乏核心信息技术，难以获取在信息产业中建立竞争优势所必需的核心竞争力等。但笔者认为这些批评意见可能并非建立在细致地考察产业现状与趋势的基础上，因而指导意义不是很大。出于兴趣和当前大多数大中型企业均涉及跨产业竞争的现实，笔者试图通过运用波特教授的产业竞争分析理论，对两个产业进行分析，并进行两类企业在关键职能方针方面的比较，以及对PC机产业演变趋势的研究，来完成SWOT分析，进而作出结论即家电企业能否进入PC产业，以及应奉行的竞争战略。　　首先进行的电视机产业分析确定了主要竞争压力来源和关键性竞争因素，保护优势战略集团的关键移动壁垒因素，以及产业环境的主要特点，结合上市公司的财务业绩，得出结论即优势企业的利润目前仍高于社会平均水平，但日趋严酷的竞争将使收益水平下降，收益和资产流动性较高的企业为寻求扩张，进入吸引力高的其他产业将是合乎逻辑的。　　PC机产业分析通过研究产业技术经济特征和公司的战略要素，分析了决定产业吸引力的主要竞争作用力的来源、关键竞争因素、保护优势企业的壁垒、产业基本竞争环境的特点，判断出PC产业具有较高的吸引力，完成了进入战略决策的外部环境分析。　　随后的企业比较分析比较了两类企业在营销、财务、生产三个企业职能上的不同特征，简要分析了进入者能力上的优势与劣势，特别是主要能力缺陷，完成了内部环境分析。　　为进一步完善外部环境分析，第四章研究了PC产业中最近几年的主要演变现象，并归纳出具有战略意义的演变趋势，结论是公司关键性战略要素为企业提供的保护作用可能受到削弱，从而为新进入者提供了机会。　　最后，本文总结了进入者面临的机会与威胁，与已立足者相比较的优势与劣势。本着扬长避短、把握时机、避开威胁的基本原则，为进入者制定了笔者认为具有关键意义的基本战略方针。