随着产品成本结构的重大变化,影响产品成本发生的动因不再局限于产品的数量特征,使得传统的成本计算方法不能正确反映产品的消耗,也就不能为企业决策和控制提供正确的财务信息支撑;随着市场竞争的加剧,要求企业不断提升综合成本竞争力,传统的成本管理方法不能从系统流程上梳理成本管理的薄弱点,无法满足企业价值链全流程成本精细化管理的要求。作业成本法从根本上解决了上述传统成本法的不足,同时给企业成本管理开阔了思路,精细化了企业价值链全流程的过程成本管理。本文在全面阐述国内外研究和实践作业成本法以及作业成本管理的基础上,对作业成本管理在宝钢的推广和运用进行详细分析,为国内其他企业提高作业成本管理水平提供参照。本文首先介绍了目前国内外对作业成本法和作业成本管理的研究理论和现状,同时对国内外先进制造企业在作业成本法和作业成本管理的实践进行简要说明。作业成本法和作业成本管理的理论虽然越来越被人们所熟知,但企业全面实践并取得成功的实例并不多见;在国内,企业的实践更是处在摸索阶段。宝钢作为国内先进钢铁制造企业,拥有先进的信息系统和卓越的管理理念以及高度自动化的控制技术,宝钢引入作业成本法,不是要实行一种全新的成本核算和成本管理方法,而是通过推进作业成本管理,达到运用作业成本法和作业成本管理的思路和理念来发展和完善目前的标准成本制度;通过资源、作业及动因的分析,优化成本标准,改进成本控制方法、评价模式;通过作业成本管理,进一步推动公司成本管理精细化;另外,通过更合理的分摊标准,改进明细产品成本计算,为公司营销决策、质量设计、新产品研发等提供信息支持,进而为公司的经营决策提供有效的基础数据支持。最后,本文指出在我国先进钢铁制造行业推行作业成本管理作业成本管理是可行的,推行过程中主要是通过运用作业成本法和作业成本管理的理念,发展和完善现有的成本管理制度,提升成本管理水平,也就是将作业成本管理的核心思想融入到现有的成本管理制度中,改进现有的成本管理方法,弥补不足,而不是推倒重来。