在当今市场竞争越来越严峻的形势下,企业要想取得一席之地,关键在于能否在人才竞争中取胜。如何最大限度地激发员工工作的积极性和主动性,提升员工对企业的认同感和归属感,促使员工把自身利益和企业利益密切联系起来,成为企业所必须考虑的问题之一。作为金融业之一的银行,随着中国的入世也已经融入到世界银行的竞争中。银行之间的竞争在很大程度上或归根结蒂也体现在对人才的竞争上。谁拥有一支富于开拓进取、精于管理的精英金融队伍,谁就能在日益激烈的市场竞争中争占据优势。如果缺乏一支精英金融队伍,我国银行业要想获得生存和发展是几乎不可能的。因此,在我国银行业方面,越来越关注如何留住人才,进而引进稀缺人才。银行业要想解决这方面的问题,建立一套系统周密、科学合理、竞争性强、并能充分调动员工积极性的薪酬管理体系是至关重要的。在这篇论文中,作者从F银行的薪酬管理问题着手进行研究,分析阐述了薪酬管理方面的主要理论,依据这些基本理论作者对F银行员工的薪酬管理状况进行了详细的分析,深入研究了该行薪酬管理方面的现实状况,并进一步对该行在薪酬管理方面存在的问题进行归结,指出之所以出现这些问题的原因。本文作者依据薪酬管理的基本理论,提出了F银行薪酬管理问题的优化方案,以帮助该行解决薪酬管理方面的问题并不断完善自身的薪酬管理体系,最终实现银行和员工的共赢。本文运用理论研究和实证研究相结合的方法开展研究,通过对F银行企业的薪酬管理问题进行分析探讨,以期丰富和完善我国的企业薪酬管理的理论,具有一定的理论价值。另通过对F银行薪酬管理进行仔细深入的研究,分析其现存的问题,结合其发展的实际情况,对其薪酬管理给出优化方案,可以改善其现状,实现企业的快速健康发展,最大可能地避免人才流失,同时,该研究可以为其他企业的薪酬管理提供参考,有利于推动我国银行企业的发展,并在激烈的人才竞争中占有一席之地。