在企业项目管理中,居中心环节的就是成本管理,因为成本管理几乎涉及到了企业项目的所有环节。其管理方式包括生产经营中的各项财务核算、成本预估、风险控制等,而该领域的核心目标就是提升企业的综合管理能力,让企业管理的现代化越发走向成熟。在市场经济浪潮的影响下,不仅让人民日常生活焕然一新,同时也让国防工业的市场化更加深入,航天企业也抛弃了原有孤芳自赏的局面进入到了市场竞争当中。而原来相对稳定的军工环境也在市场变革的冲击下亟待重组,所以航天企业面对竞争必须要强化科研项目的成本管理效率,让质量迅速攀升的同时合理保持成本优势,这将是所有航天企业未来竞争中的必走之路。虽然在近些年的内外作用力下军工企业对市场的态度有所转变,但是从其管理态度上来看的话,他们的竞争意识很难在管理中体现出来,而且成本管理也存在严重的漏洞,重视也仅仅是嘴上重视,而没有落实到行动上。根据上述的研究背景,本文的主要研究工作如下:1.结合当今国内外航天企业的发展环境和航天S所的自身特点,分析S所成本管理的现状及存在的问题。2.针对成本管理存在的问题,首先改进了成本计算方法,建立了作业成本计算法(ABC)。通过传统成本计算法与作业成本计算法的对比,运用作业成本法更合理准确科学地进行项目成本管理和产品定价。3.建立了全生命周期的成本管控体系,借助PDM进行管控,在现有的PDM设计系统中嵌入成本设计和管控机制软件模型,解决S所成本管理所存在的问题。4.通过实践证明了核算方法、管控模型的效果。