随着知识经济时代的到来，知识经济时代的要求对企业和员工都提出了更高的要求。一方面，随着知识和技术日新月异地更新，企业需要使员工在个人素质、知识和技能方面都及时跟上这种快速变化的要求，这样，企业就必须对员工进行培训。然而目前我国企业的培训实际效果并不理想。另一方面，由于以人为本的观念逐渐深入人心，员工尤其是知识型员工更重视企业能够提供的各种福利、培训及发展机会。从西方兴起的人性化管理和弹性福利恰好为改善培训效果和重建更科学、更符合实际需要的培训体系提供了很好的启示。借鉴了人性化管理和弹性福利的概念，本文对目前企业培训的刚性问题做出了一些探讨。 本文以理论研究和案例分析相结合，在理论研究方面，首先分析了我国企业培训的现状和存在的问题，结合人性化管理和弹性福利理论对培训的启示，通过培训的趋势分析，提出了建立人性化的培训体系的设想。其次，本文从应用的角度对企业培训体系建立的目标和原则、培训的流程、培训的适用条件和制定过程中的注意事项等方面进行了分析。 在案例分析方面，本文从万兴集团的实际培训状态出发，应用本文提出的培训方法，检验其实际运用中存在的问题即不足，并提出了对其培训体系的改善方案。