随着我国人口老龄化日趋严重、土地流转速度越来越快,农业生产越发依赖植保机械,农植保无人机也因此受到市场的广泛关注。作为智慧农业的重要一环,农植保无人机为农业病虫害防治和国家粮食安全提供了保障。在市场需求的刺激下,越来越多的农植保无人机公司应运而生。但是,这个新兴的市场充满了不确性,所有的农植保无人机公司只能摸索前行。为了探寻农植保无人机公司的生存与发展路径,本文选取了大疆公司为研究对象。以竞争战略为理论基础,以战略相关模型和矩阵为分析工具,力求为其开拓农植保无人机市场提供最佳战略,也为其他同类型企业提供参考。大疆创新科技有限公司（简称大疆公司）,是消费级无人机蓝海市场的开辟者。目前已经在除消费级无人机以外的多个领域如技术、教育方案等成为全球市场的领头羊。2015年底,大疆公司迈出了其走向农植保无人机市场的第一步。本文主要运用文献研究、问卷调查、定量研究等方法,在探究大疆公司进入农植保无人机市场的原因后,首先通过IFE和EFE矩阵确定其进入农植保无人机市场的内部优劣势,再分别运用PEST和波特五力分析模型分析了无人机市场的宏观环境和农植保无人机市场的微观环境。随后,在SWOT分析及其备选竞争战略分析的基础上运用定量计划战略矩阵最终确定了其差异化竞争战略的选择。最后,根据其战略定位和选择,得出大疆公司可以从产品、品牌、运营模式、服务和市场营销五方面着手实施差异化战略,并提出了战略实施的三大保障措施。本文在研究大疆公司竞争战略的过程中,从行业最新发展动态深入到公司竞争力的研究,并根据研究结论针对性地给出了具体方案,这对我国同类企业的发展具备一定的借鉴意义。