伴随着经济全球一体化的发展,竞争越来越激烈,企业面临的挑战也越来越大,而企业自身经营权与所有权相分离,就要求企业应该建立一套切实可行、高效完善的内部控制体系,来对企业的经营管理活动进行控制和监督。内部控制应用在管理领域,旨在防错纠弊,保证企业资产安全完整,提高企业的经营管理效率,从而实现企业价值。同时,存货作为企业一项重要的资产,尤其是制造类企业,几乎占据了40%-60%的流动资产。与此同时,由于库存压力的不断增大,存货管理方面也暴露出一些问题,存货成本高、资金占用大、资金利用率低成为制约制造类企业发展的主要问题。公司应该重视加强存货管理,而存货内部控制是企业内部控制的一个子系统,是连接企业收发存和供产销的重要部分。如果存货内部控制环节出现问题,会给企业带来较大的损失,因此,优化存货内部控制体系对于企业的发展具有重要的意义,也是提高公司经营管理现状的一个重要方面。论文采用案例研究方法,以发现问题-分析问题-解决问题为研究思路,首先,在研究存货以及存货内部控制的理论基础上,对国内外相关文献的研究现状进行综述,为下文的案例分析提供了理论支持。然后,以凯斯曼汽车零部件公司为目标公司,运用案例分析法对公司的现状进行深入研究,分析出存在的问题以及产生问题的原因。最后,先从内部控制五要素角度,构建了公司存货管理内部控制整体框架,指出公司在控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通系统和监督活动方面应进行的优化改进。然后从存货实物流转和价值流转的关键控制点角度梳理了公司存货具体的业务流程,并坚持成本与效益的原则下,针对公司存货的采购入库、仓储、出库等环节分别提出具体的优化建议,为该公司的存货内部控制提供了新的思路,以达到提高存货管理效率,实现企业价值的目标,论文也为其他制造类行业提供了很好的借鉴。