随着我国加入WTO、经济的飞速发展，人们消费水平的提高，品牌服装得到迅猛发展。与此同时，再加上国外品牌更大量的涌入，我国品牌服装业的环境发生了巨大变化。国内品牌服装在新环境下面临着许多机会和挑战，如何转变发展战略以保持其在中国市场的地位并取得成功，是我国品牌服装亟待解决的重要问题。本文对与品牌服装业相关的宏观环境及其竞争态势的变化进行了全面分析，总结了我国品牌服装面临的机会和威胁，进而结合其自身的优劣势对其发展战略的转变及其实施提出建议。 本研究以综合战略管理模型为基本分析框架，收集了我国宏观环境及品牌服装业的大量资料和数据，并进行概括总结和统计分析，运用波特的竞争战略理论进行产业结构分析，采用了SWOT综合分析法进行战略选择，特别针对品牌服装提出绿色营销，对我国品牌服装营销的应对战略的具体实施进行探讨。 通过以上分析，得出结论：在新环境下的机会和威胁面前，结合我国品牌服装自身的目标和发展特点，顺应国际品牌服装发展方向，应采取差异化竞争战略和多元化、国际化发展战略以及绿色营销战略，从而保持其市场地位并获得更大成功。